Furesø Kommune skal rustes bedst muligt til fremtiden

Kommunerne i Danmark står aktuelt overfor en række grundlæggende udfordringer, som kalder på, at vi løser opgaverne anderledes, end vi plejer. Dette er også udgangspunktet for en række af de hovedgreb, som det kommende budget 2025-2028 bygger på. 

Alle kommuner oplever stigende mistrivsel blandt børn og unge. Der er et stigende antal udsatte borgere, som har brug for specialiserede tilbud, og der er flere ældre, som får et plejebehov. Samtidig kræver udfordringen ift. klima og biodiversitet, at vi tager et grundlæggende livtag med vores tilgang til natur, energi og bl.a. udledningen af CO2. 

Direktionen har derfor til hensigt at gennemføre en organisationsændring, der skal ruste Furesø Kommune bedst muligt til fremtiden. Inden den endelige beslutning træffes, får medarbejderne nu lejlighed til at drøfte og kommentere direktionens oplæg.

Dét vil vi gerne opnå

Henrik Studsgaard, kommunaldirektør i Furesø Kommune, siger:

”Vi har brug for en organisation, som bliver endnu bedre til at løse opgaverne sammen. Både sammen på tværs af fagskel og centeropdeling, men også sammen med andre aktører fx civilsamfundet. Derfor vil vi gerne bringe de forskellige ledelseslag og organisatoriske enheder tættere på hinanden, og vi vil gerne bringe et fokus på kerneopgaven og effekten overfor borgerne endnu tættere ind i opgaveløsningen. Samtidig skal vi lave en organisering, som kan understøtte den frisættelse, kompetenceudvikling og delegering af ansvar, som bør være et grundprincip, hvis vi skal lykkes med de forandringsprocesser, der lægges op til”.

En ny organisering bygger i hovedtræk på følgende greb: 

• Vi sætter fokus på almenområdet for børn og unge – vi skal have så mange borgere som muligt til at blive i det almene fællesskab. Derfor laver vi ét center, der alene har det som sit særlige fokusområde. 

• Vi har samtidig brug for at samle kræfterne på hele det specialiserede område (inkl. PPR), også ift. snitfladerne til vores beskæftigelsesindsats, hvor der skal tænkes i helheder med borgeren i centrum. Derfor skaber vi et center, der samler disse funktioner. 

• Vi vil gerne styrke vores tværgående sundhedsindsats ved at samle sundheds- og ældreopgaverne i ét center. 

• Vi vil gerne optimere på opgaveløsningen i forhold til vores ejendomme. Derfor nedlægges CKEA og drift og vedligehold af vores samlede bygningsmasse samles sammen med kultur- og fritidsområdet, der i det daglige bruger mange af kommunens ejendomme.

• Vi forstærker arbejdet med byudvikling ved at sammenlægge køb/salg af grunde med center for By og Miljø. Samtidig lægges hele beredskabsopgaven også her. 

• Vi vil gerne bringe fokus på god borgerservice ind som en tværgående kerneopgave for alle. Derfor samles opgaverne vedrørende borgerservice med kommunens øvrige stabsfunktioner. 

Medarbejderinddragelse

Direktionen vil med denne organisationsændring vise en retning, men det er også en udvikling, som medarbejderne skal være med til at bidrage til og sætte sit eget præg på. Oplægget drøftes derfor i kommunens MED-organisation, før den endelige beslutning træffes.